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维多利亚vic67中国线路检测报

第六期

【A4版】专题

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【A4版】专题

分类：第六期
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发布时间：2022-09-22 11:33
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乘风破浪会有时直挂云帆济沧海

2022维多利亚vic67中国线路检测年中会议暨维多利亚vic67中国线路检测成立6周年庆典圆满举行

8月7—9日，“维多利亚vic67中国线路检测2022年中工作会议暨维多利亚vic67中国线路检测成立6周年庆祝活动”圆满举行。本次年中大会上，维多利亚vic67中国线路检测铝模总经办成员及各部门负责人代表出席了本次会议，群策群力，共谋未来。

2022年已过半，这半年里维多利亚vic67中国线路检测有什么样的进展及收获？维多利亚vic67中国线路检测团队们交出了怎样的答卷？站在成立十周年的大周期，维多利亚vic67中国线路检测未来会往哪个大方向前进？这次的年中会议针对这些问题一一给出了答案。

海边的年中会

乘风破浪的维多利亚vic67中国线路检测人

2022的年中会之所以安排在海边，其实是维多利亚vic67中国线路检测人一种态度的表达——客观面对现实，乐观迎接挑战。

众所周知，在房地产行业调控的“阵痛”延续和新冠疫情叠加影响下，2022年对模架行业来讲，依然是艰难的一年！从经营到管理、从产品到服务、从订单到回款，每一个方面、每一个环节都考验着一个团队的能力和意志。

维多利亚vic67中国线路检测铝模总经理陈泳廷坚信“伟大是熬出来的”：一个能打胜仗的团队，要像大海一样，既要有沸腾的理想、博大的胸怀，更要有挑战惊涛骇浪的勇气、穿越波峰涛谷的技能。每一次严苛的极限挑战，都是团队华丽蜕变的时代机遇。

在大海边，维多利亚vic67中国线路检测人，选择用海纳百川的气度，用乘风破浪的豪情——定目标、找方法、拿结果，苦练基本功，拥抱新周期——共同迎接2022年中会的胜利召开！

维多利亚vic67中国线路检测2022年中会参会成员大合照

上半年复盘专题

部门述职行稳致远

会上，公司各部门负责人分别作述职汇报。大家围绕2022年度上半年重点工作完成情况、存在的不足及改进措施、下半年计划重点工作等内容，采用现场演讲、PPT同步演示的形式，亮业绩、晒数据、查不足、谋思路，全面总结了各部门在过去上半年中的工作成绩，系统部署下半年部门具体工作计划。

维多利亚vic67中国线路检测高管述职现场

头脑风暴碰撞真知

在2022上半年复盘专题会议上，采用更加高效的便签纸法，激发部门负责人的创意想法并分享意见和交流经验。大家就目前存在的关键性问题积极献言献策，并通过个人创意、分组PK、集体讨论相结合的方式，在目标和结果之间，寻找更多的方法。

一整天的复盘取得了显著的成果。针对上半年工作中两个最大的问题，8位部门经理共提出70多个创意，通过多轮激烈讨论，筛选出马上可执行的方法，并现场协同共创了简版的解决方案，把想法快速变成可落地的办法。陈总现场的点评和指导，给了大家对问题更深刻的理解和对方案更多的创意启发。

2022年复盘专题会议头脑风暴现场

下半年工作规划

一个中心，两个基本点。

在行业进入稳定发展期，维多利亚vic67中国线路检测与时俱进，

也迎来了自己新的“一个中心、两个基本点”。

一个中心——以“精细化管理”为中心，降本增效。

两个基本点——坚持目标管理，坚持流程优化。

OKR聚焦目标管理

OKR目标管理法已在维多利亚vic67中国线路检测推广实行了3年整，成为团队的核心管理工具之一。年中会期间，维多利亚vic67中国线路检测总经理陈泳廷再次为各位高管进行了OKR专题培训，指引大家学会深度思考、快速执行，带着2022年上半年的问题和成果，共同讨论下半年的目标和要达成目标的关键结果，特别引导大家在目标和结果之间找方法、控过程，把目标转化为具体的可执行的任务和行动。

维多利亚vic67中国线路检测总经理陈泳廷为各位高管开展OKR专题培训

流程再造文件签发

2022年4月起，为落实陈泳廷总经理“精细化管理”的年度工作主线，由维多利亚vic67中国线路检测总经办牵头，成立专项工作小组，正式开启了新一轮“流程再造”行动。截至7月底，历时三个月的“流程再造”行动顺利结束，从职责、流程、标准、制度和表单五个维度对维多利亚vic67中国线路检测管理系统进行了重大升级。公司部门分为前台市场、中台生产和后台支持三大功能板块，强调以客户项目订单为主线，跨部门合作的无缝对接。

年中会上，陈总代表公司对已修订审核完成的“流程再造”系列文件进行了签发，标志着2022年维多利亚vic67中国线路检测“精细化管理”迈入了新阶段。

维多利亚vic67中国线路检测“流程再造”文件签发现场

高效团队建设

跨越冲突走向协同

通过团建，提升同伴间的信任度和理解度，跨越团队间的冲突鸿沟，转向合作协同作战，实现组织绩效最大化。

在大海边，在沙滩上，HR部门为团队设置了三组大型团建实景仿真游戏，通过分组PK的方式展开。每组游戏均为接龙式的团队配合与协作项目，分为3-6个不等的挑战环节，每组最后的成绩全部依赖每个环节每位组员的共同努力。在紧密沟通和通力配合下，失误越来越少，默契越来越多，一路上的众多“拦路虎”被一一克服，大家在不时的欢笑声中享受着团队胜利的喜悦。